仕事の愚痴

2007年9月12日

久しぶりに書きたくなりました。
まあ最近は力を抜いているので
それほど以前より起きなくなっていたのですが
さすがに油断したというか久しぶりにやられたというか。

工場のトップは「工場長」
営業と交渉するのは「生産統括リーダー」
その下に各グループがありそれぞれ「管理」「組版」「印刷」と
あるのですがトップと各グループをつなぐポストの生産統括が
嫌われているという事態が前々から発生しておりまして。
そのおかげで連絡を通す時には組織のナンバー1とナンバー2に
必ず通して連絡を入れなくてはならないという二度手間が発生して
いるわけです。
まあこのこと事態は面倒であっても確認をする必要もあるので
そこまで手間に思わないでもいたのですが
今回は生産統括と下のグループで発生した事案が。

工場に仕事を入れた際、既に工場内の機械で組版を行い
（組版とは編集機で組んで出力すること）
他の製品で使用、印刷まで行ったものをお客様の意向で
他の冊子に再利用することになりました。
当然営業からは流用するよう指示が行く訳です。
データはあるのだから微修正すればそのまま使えるわけですし。
当然の用に組版代はほとんど見積には含んでいませんでした。
その事は工場にも伝達しデータ流用の上、若干の文字の直しと
柱・ノンブルの修正と言って回したのですが

さすが工場。やってくれました。
まさか新組扱いにするとは思いもしなかった。
そんなことをすれば工場の売上はがっぽり上がるのは当然ですね。

請求額が20万の仕事で社内工数が35万ですよ。
原価内訳書が回ってきて先ほど初めて知りましたがまさに絶句。
営業の売上として3〜4万出れば御の字かと思っていましたが
さすがにありえない。
しかも訂正・確認を求めたら確定しているので拒絶されるし。

売上下がっているのにこの仕打ちは無いわーと思いつつも
社内だからといっても油断していると後ろからバッサリだね、
とか思いつつ仕事をしています。

、、、ちゃんと「流用」の指示を入れたのだけど理解してなかった、
連絡が行き届いていなかったようだ。
先ほどの生産統括と組版リーダーの仲の悪さを見越して両方に
「流用」指示をしなければならなかったようだがそれこそないわー。

、、、常識が無いことまでは把握のしようがないけど。
以前も社内行事の準備で忙しいから仕事を入れるな！と怒るような
人がグループリーダーは不味いと思うが人事は上の人間の責任だし。

仲良し内閣が辞任を表明したけどうちの仲良し経営陣も何とか
ならないだろうか（苦笑）